Operadoras de satélite miram no mercado de backhaul para celular

Companhias de satélite estão de olho no mercado de infraestrutura de acesso para operadoras móveis no Brasil. Dois exemplos são a Intelsat e a O3b Networks, que exemplificaram durante o Broadband Forum nesta semana em São Paulo como pretendem atuar nessa área.

No caso da Intelsat, a empresa promete mais dois satélites previstos para atender ao País em 2017, o Intelsat 35e e o 37e. Ambos farão parte da rede EpicNG e se juntarão a mais cinco outros satélites que deverão atender a América Latina nos próximos quatro anos. "É um compromisso de longo prazo com a região", declara o diretor da área de gerência de vendas da operadora, Márcio Brasil.

A intenção da empresa é oferecer acesso em locais de dificuldade de acesso terrestre. "Para backhaul, tem alta disponibilidade, mantendo os KPIs (índices de qualidade) da Anatel", explica.

Lançado em janeiro, o Intelsat 29e já está sendo utilizado no País para broadcasting. Segundo Brasil, o GP de Barcelona da Fórmula 1 foi transmitido pela constelação Epic pela Globo "sem necessidade de turnaround". Fabricado pela Boeing, o satélite é o primeiro da operadora com tecnologia de feixes amplos (wide beams) e direcionados (spot beams) com reutilização de frequência, o que promete alto desempenho em banda C e Ku. O artefato cobre as Américas e o Atlântico Norte na posição 310ºE.

A Intelsat expandiu sua capacidade total com 5 Tbps adicionais em banda Ku, "inclusive com cobertura polar, onde as (órbitas) GEO não pegam". A Intelsat testa ainda tecnologias novas de acesso, como um painel de cristal líquido. Outra "grande aposta" da operadora é oferecer conectividade embarcada em aeronaves e para Internet das Coisas, sobretudo carros conectados. "A Intelsat acredita na demanda, mesmo se pensar apenas em backhaul (para operadoras móveis)", declara.

Baixa órbita

Recentemente comprada pela SES, a O3b Networks pretende oferecer capacidade direcionável de sua constelação de satélites não geo-estacionários (NGSO) a 700 km de altura com spot beams em banda Ka com 1,6 Gbps e latência menor do que 150 ms. Até o momento, conta com cerca de 40 clientes e 23 Gbps contratados. Assim como a Intelsat, a empresa também se interessa por parcerias com operadoras móveis, oferecendo backhaul "de redundância" de 10 Mbps a 100 Mbps para sites 3G e 4G.

A companhia instalou um projeto piloto na cidade amazonense de Tefé com um parceiro local, a provedora Ozônio Telecomunicações, iniciando a operação neste mês. Segundo o diretor de marketing da O3b, John-Paul Hemingway, a chegada do serviço de banda larga no local mudou o modelo de negócios. "Os acessos saíram de 2 Mbps para até 200 Mbps", conta. O executivo promete novas localidades, mas sem adiantar quais e nem quando.

Fonte: Teletime News de 24 de junho de 2016, por Bruno do Amaral.

Yahsat planeja flexibilidade de negócios e redução de custos para atacado e varejo em 2017

Com licença entregue pela Anatel em março e previsão de início de operações em meados de 2017 – o lançamento do satélite Al-Yah 3 deverá ocorrer no início do ano que vem -, a operadora dos Emirados Árabes Unidos Yahsat (uma subsidiária integral da Mubadala Development Company, veículo de investimento do governo de Abu Dhabi) pretende atacar em duas frentes no mercado brasileiro: atacado e varejo. O projeto todo conta com investimento de R$ 200 milhões, que incluem dois teleportos nas cidades de Hortolândia e Jaguariúna, interior paulista. Como explicou a este noticiário o diretor de vendas e atacado da Yahsat no Brasil, Jeferson Almeida, "o modelo de negócios que estamos propondo ao Brasil é o que entendemos ser o mais flexível possível".

A companhia atua também com atacado na África, mas diz que o modelo a ser utilizado no Brasil será diferente por ser mais maduro. A ideia da operação brasileira é oferecer acesso a parceiros, além da possibilidade de usar a estrutura para que eles mesmos vendam essa conexão.

Operadoras de serviço móvel estão na mira da Yahsat, que já anunciou conversas formais com a TIM para oferecer backhaul em regiões afastadas. Essa negociação continua por conta da complexidade da operação e do acordo, segundo Almeida, mas a empresa conversa com todas as operadoras. "A TIM é um excelente caso de wholesale, porque é uma operadora que tem estrutura de satélite bem madura, tem bastante know-how de satélite dentro de casa, então estão aptos a usar (o satélite) para atender às demandas internas da própria engenharia", destaca

Provedores de Internet (ISPs) também estão na mira da companhia árabe, mas não necessariamente no mercado de pequenos. "Tendem a ser de médio para grandes provedores, um pouco mais robustos, até pela própria especificidade do que estamos oferecendo e a disponibilidade de eles poderem comprar e distribuir no local."

Sem problemas para as teles

Um problema recorrente das soluções atuais de backhaul para operadoras é a latência. Jeferson Almeida justifica que, embora o fenômeno exista, atualmente é menos relevante do que há três anos. "O que mudou na verdade é o tipo de conectividade feito pelas células: quando vinha de ambiente 2G e 3G era dominado por serviços de voz e era mais perceptível. Hoje, nós migramos para o ambiente absolutamente dominado por dados, o 4G, e nele as implicações da latência são menores; na verdade a situação melhorou muito." Segundo o diretor de vendas, entre 95% e 98% das aplicações usadas em celulares não são afetadas pelo fator.

Ele acredita ainda que a chegada da banda Ka vai acabar tendo impacto no custo. Na visão do executivo, operadoras só consideram o backhaul por satélite como infraestrutura temporária atualmente por conta do preço atual. "Com as novas tecnologias e a entrada da banda Ka, o custo cai significativamente, então pode ser que esteja abrindo novo mercado", analisa.

Venda ao consumidor

Para o varejo, a aposta será em vendas diretas utilizando a própria marca da Yahsat, a "Yahclick", explorando não apenas a cobertura em 95% da população brasileira, mas a facilidade de implantação nas residências, com "a rapidez de instalar o DTH". Almeida diz ainda que o produto oferecido não terá custo proibitivo. "Há parte da população que pode pagar, como em locais a 70 km de São Paulo, mas que não têm qualidade ou velocidade boa na conexão", diz. Mas complementa: "Vamos lutar muito para o preço ser mais baixo".

O diretor da Yahsat no Brasil, Márcio Tiago, explica que, mesmo com a crise econômica atual no País, o mercado de varejo ainda conta com grande demanda não atendida. Para ele, mesmo com a situação financeira mais difícil, a demanda teria diminuído, mas não tanto. "Não vou dizer que a gente não sofreu impacto, mas de certa forma, (a crise) ajuda a endereçar nossa oferta no mercado brasileiro", declara, embora ressalte que esse efeito é ainda maior no atacado. Além disso, esperam que, até a metade do ano que vem, quando o Al-Yah 3 começar a operar comercialmente, o cenário econômico já esteja melhor.

A distribuição da operação seguirá a cobertura: o satélite chega a toda a região Sul e "grande parte do Nordeste", por exemplo, e a transmissão não pode ser migrada para outro local. "Como a capacidade é baseada em spot beam, ou seja, são feixes, cada feixe tem seu número de assinantes, não posso migrar", explica. O artefato ficará posicionado em 60º Oeste e terá carga total de 60 spot beams de banda Ka.

Futuro

Para além de 2017, a YahSat planeja expandir para outros mercados na América Latina, a depender do desempenho no Brasil. "Temos agora só no Brasil porque tem grande representatividade na região, mas é um país com uma língua só, com arcabouço regulatório bem formado, então vamos primeiro aqui, mas a gente não pretende parar", declara Márcio Tiago.

Fonte: Teletime News de 24 de junho de 2016, por bruno do Amaral.

Oi: atenção da Anatel se volta para desempenho operacional

Uma das preocupações da Anatel nas primeiras semanas após o pedido de recuperação judicial da Oi é acompanhar o que acontecerá com o desempenho da operadora em relação aos diferentes serviços e bases de cliente. Um dos principais problemas que a operadora deve enfrentar é a desconfiança de sua própria base de clientes e a dificuldade de crescer e se manter competitiva num cenário de recuperação, em que a imagem da empresa fica, naturalmente, abalada. A operadora vinha conseguindo conservar e até expandir a base em serviços de TV e no segmento pré-pago, mas em telefonia fixa, pós-pago móvel e serviços corporativos o desempenho até o último trimestre era de queda, e na banda larga fixa a operadora estava estagnada. Com o pedido de recuperação, o risco de perda de base aumenta, e eventualmente o ganho financeiro que a operadora tenha com a renegociação pode começar a ser consumido por uma retração na base de clientes. Tudo isso depende da agressividade dos concorrentes e do próprio requerimento do mercado. A preocupação da agência é que, até aqui, esse risco não parece estar dimensionado pela operadora.

Segundo apurou este noticiário, entretanto, a Oi está tomando algumas medidas internas para tentar evitar esse movimento. Além do lançamento dos novos planos e do Oi Total, com o reposicionamento de marca que já havia acontecido antes da reestruturação,  a empresa está entrando em contato com os principais clientes corporativos e governamentais para assegurar que não haverá mudanças operacionais. Outra medida deve ser a manutenção do processo de  ampliação das verbas em publicidade e marketing, para reforçar as vendas e conquista de novos clientes. Até aqui, nos primeiros dias pós-recuperação, a Oi não detectou mudanças significativas no volume de recargas e contatos com o atendimento.

Passada a fase de estabilização, existe uma expectativa dentro da Anatel de que comecem a surgir conversas entre a Oi e possíveis compradores. A agência espera, mas não fará nenhum movimento nesse sentido, que a nova estrutura atraia empresas operadoras, com o compromisso de investimento de longo prazo e disposição não só de fazer investimentos como, se necessário, abrir mão dos dividendos por um período, coisa que a Oi não teve nos últimos anos.

O único caso similar de reestruturação de dívida no mercado brasileiro de telecomunicações foi o da Globocabo (Net Serviços), que em 2002 entrou em default. Após essa reestruturação, o grupo Telmex, de Carlos Slim, se tornou o principal acionista, pagando, na época algo em torno de US$ 250 milhões. Hoje, com base nos valores mais recentes pagos em valor por assinante no mercado norte-americano (caso da DirecTV, comprada pela AT&T por US$ 1,5 mil o assinante), a Net valeria pelo menos 30 vezes mais do que foi pago pelo grupo mexicano (descontando a diferença de receita por assinante).

Fonte: Teletime News de 23 de junho de 2016, por Samuel Possebon.

Operadora virtual Veek virá com foco em jovem da classe C

Até o final do ano será lançada a Veek, a primeira operadora móvel virtual do Brasil dedicada ao público jovem, especialmente aquele de classe C. Sua proposta é ser simples e objetiva, tendo tarifa única para o minuto de voz, independentemente da natureza da ligação (para móvel ou fixo, local ou de longa distância), assim como uma tarifa única por Megabyte trafegado e outra por SMS enviado. Não haverá serviços de valor adicionado (SVAs).

"Somos um 'pipe' eficiente, honesto e sincero. Gosto de dizer que não somos uma operadora, mas uma comunicação móvel, um serviço de conectividade", diz Alberto Blanco, criador da Veek, em entrevista exclusiva para MOBILE TIME. Só serão vendidos planos pré-pagos. O controle do consumo, assim como o atendimento, acontecerá todo dentro de um aplicativo móvel para Android e iOS.

Os valores das tarifas ainda não foram definidos, mas Blanco promete que será mais barato que as teles tradicionais porque sua estrutura é mais enxuta, proporcionando menores custos operacionais. A Veek disponibilizará uma calculadora para as pessoas compararem os preços: basta informar quanto consumiu em minutos, Megabytes e mensagens de texto no último mês com a sua operadora e será calculado em seguida quanto seria gasto na Veek. "Em 80% das vezes será mais barato na Veek", garante.

A meta da empresa é conquistar uma receita média por usuário de R$ 40 ao mês, diz o executivo.

Marketing multinível

Outra característica que distingue a Veek das demais operadoras é a adoção do modelo de marketing multinível. Os usuários que convidarem outros usuários serão remunerados por isso. Cada assinante tem um código identificador que deve ser informando pelos seus convidados quando estes se cadastrarem na Veek. Cada novo assinante adquirido via web gera R$ 5 para o usuário que convidou. Há também a possibilidade de se comprar um kit com dez SIMcards ao preço de R$ 100 e que podem ser revendidos a R$ 20 cada, gerando portanto um lucro de R$ 10 por cada assinante conquistado dessa forma.

Além disso, o "veeker", como são chamados os usuários que promovem a operadora, receberá 2,5% do valor de cada recarga feita pelos seus convidados diretos, mais 1% de cada recarga feita pelos convidados dos seus convidados, e outro 1% no nível seguinte de convidados. A partir do quarto nível, ele não recebe mais nenhuma participação.

Blanco está conversando com influenciadores da Internet de diferentes comunidades para estimulá-los a virarem veekers. A ideia é que eles divulguem seu código de identificação em seus canais online: sempre que o código for informado quando do cadastro de um novo usuário, o influenciador ganhará dinheiro.

Os veekers receberão um cartão de débito da Mastercard no qual será carregada toda a receita gerada dentro do sistema. É o "Veek Card". Através do app, ele poderá também acompanhar a geração de receita através dos seus convidados.

Rede

A Veek usará a rede da TIM. Porém, seu contrato não é direto com a operadora, mas através da Surf Telecom, uma MVNE (mobile virtual network enabler). A Surf Telecom, por sua vez, fornecerá o core da rede e o sistema de billing para a Veek e para outras operadoras virtuais no futuro. Na prática, para fins regulatórios, a Veek é uma operadora móvel virtual credenciada.

Experiência

Blanco tem larga experiência em marketing de telecomunicações. Ele foi o primeiro diretor de marketing da Oi, responsável pelo lançamento da marca da companhia, quase 15 anos atrás. Depois, teve outros empreendimentos e atualmente é CEO da agência de marketing Riot, que vai cuidar da campanha de lançamento da própria Veek.

Fonte: Teletime News de 23 de junho de 2016, por Fábio Paiva.

Com Maximiliano Martinhão na coordenação, CGI.br tem novo conselho

A nova composição do conselho do Comitê Gestor da Internet no Brasil (CGI.br) foi anunciada em portaria interministerial nº 440 dos ministros interinos da Casa Civil, Eliseu Padilha, e da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações, Gilberto Kassab, publicada no Diário Oficial da União desta quinta-feira, 23. A portaria entra em vigor a partir da data da publicação, e a primeira reunião da nova formação do conselho será já na sexta-feira, 24.

Como previsto, o atual secretário de política de informática (Sepin) do MCTIC (e ex-secretário das telecomunicações do antigo Ministério das Comunicações), Maximiliano Martinhão, substitui Virgílio Almeida como representante do ministério e coordenador no comitê. Também oriunda do Minicom, onde era diretora do Departamento de Universalização dos Serviços de Telecomunicações da pasta, Miriam Wimmer foi nomeada como suplente de Martinhão (antes a vaga era ocupada por Manoel Fonseca).

Também foram eleitos membros titulares a nova representante da Casa Civil, Nilza Emy Yamasaki, em substituição a Renato da Silveira Martini (e Luiz Carlos de Azevedo como membro suplente); o novo representante das Comunicações, Luiz Fernando Martins Castro, no lugar da vaga antes ocupada por Martinhão, com o diretor de banda larga do Minicom, Artur Coimbra, como suplente.

Para a vaga de representante do Ministério do Planejamento, entrará Marcelo Daniel Pagotti no lugar de Cristiano Heckert, com Wagner Silva de Araújo como suplente. Finalmente, para a vaga de representante do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, entrará Hugo Paulo do Nascimento Leitão Vieira no lugar de Luiz Horta, com Geraldo Sorte como membro suplente. A primeira reunião com a nova composição acontece nesta sexta, 24.

Fonte: Teletime News de 23 de junho de 2016, por Bruno do Amaral.

O que muda na relação Oi/Anatel com a recuperação judicial

A Oi incluiu em seu pedido de recuperação judicial pouco mais de R$ 10 bilhões referentes a multas aplicadas pela Anatel, algumas em tramitação na agência e outras já com a Advocacia Geral da União para serem inscritas no cadastro da dívida ativa. Até ontem, a Anatel ainda tentava entender o que significava isso. A Oi suspenderia o pagamento dessas multas? A agência se tornaria credora? Este noticiário apurou que o fato da Anatel constar, no pedido de recuperação judicial, como credora se deve a uma dúvida de interpretação sobre a natureza desse passivo. A Oi tem pareceres que indicam que essas multas não configuram execuções de natureza fiscal, que são excluídos da Lei 11.101/2005, que trata de recuperações judiciais e falências. As sansões administrativas da agência cairiam numa espécie de "limbo parafiscal", e nesse sentido devem ser incluídos na recuperação, o que de fato foi feito. Caberá à Anatel apresentar sua defesa e ao juiz decidir qual a interpretação correta.

Futuro dos TACs

Mas esse fato leva a um segundo problema: como ficariam os Termos de Ajustamento de Conduta (TACs) que estão sendo negociados entre a Oi e a Anatel? Um primeiro TAC foi aprovado pelo conselho diretor da agência e aguardava a manifestação do Tribunal de Contas da União para ser assinado com a Oi. Outros dois TACs estão em tramitação e em breve seriam votados pelo conselho. A dúvida na Anatel é se esses processos precisam ser interrompidos por conta da recuperação judicial, já que dentro dos R$ 10 bilhões estariam justamente os processos em que existe uma negociação de ajuste de conduta. Segundo apurou este noticiário, a Oi sinalizou à Anatel que não quer interromper essas negociações e entende que, com ou sem a recuperação judicial, os TACs são de mútuo interesse. A Anatel ainda não tem uma resposta definitiva, e tem dúvidas se agora a Oi teria condições de cumprir as obrigações decorrentes do acordo, inclusive de investimentos.

Nem mesmo a Oi parece ter todas as respostas. Existe, nesse momento, a disposição, mas não está claro como seriam aplicadas, por exemplo, as medidas que revertem diretamente para o usuário (como desconto ou gratuidade nos serviços) num contexto de recuperação judicial. Também não está claro como ficaria a situação das multas já aplicadas e em ponto de inclusão na dívida ativa. Nesses casos, a Oi vinha sinalizando aos credores, antes do pedido de recuperação judicial, a disposição de fazer um acordo diretamente com a Advocacia Geral da União. Houve entre 2013 e 2014 uma grande quantidade de multas, na casa de bilhões de reais, segundo apurou este noticiário, que estavam prontas para serem executadas pela União. É preciso saber ainda o tratamento que o governo vai querer dar a essas dívidas e o que será possível de ser feito no âmbito de uma recuperação mediada pelo juiz.

Uma informação importante confirmada por fontes familiarizadas com as conversas entre Anatel e Oi é que, no plano de recuperação que vinha sendo apresentado aos credores (e que deve ser a base do plano de recuperação judicial), os cerca de R$ 5 bilhões de investimentos anuais contemplam, pelo menos em parte, o que a Oi projetava ter que investir em função dos TACs.

Bens reversíveis

Outro aspecto importante é em relação aos bens reversíveis. A Oi, na apresentação aos credores, listou praticamente todos os seus imóveis como reversíveis, mas esse assunto não foi sequer mencionado no pedido de recuperação judicial. A razão para isso foi evitar tornar a inicial um fórum de discussão sobre teses jurídicas. A Oi optou por fazer um pedido de recuperação baseado apenas nos fatos concretos. E como na questão dos bens reversíveis a operadora tem uma argumentação longa e complexa, preferiu deixar para discuti-la mais adiante, no âmbito da recuperação.

Fatalmente, no processo de recuperação, o juiz vai fazer uma análise dos ativos da Oi, inclusive bens móveis e imóveis. Será nesse momento que tanto a Anatel (se for aceita como parte do processo) quanto a Oi terão que defender posições. Mas uma coisa já é clara: apesar de listar quase todos os seus imóveis como reversíveis, a Oi não reconhece que eles sejam inalienáveis. O fato de haver uma lista de bens em que ela mesmo coloca tudo como reversível é, segundo apurou este noticiário, apenas para atender a uma determinação do TCU e evitar abrir um debate antes da hora.

Basta lembrar que a própria operadora havia pedido à Anatel a alienação de mais de 600 propriedades, o que é bem mais do que os bens não-reversíveis listados pela empresa. Esse processo ainda está em curso na agência e é nessa esfera, bem como na revisão do modelo de telecomunicações e do contrato de concessão, que a Oi pretende discutir a questão dos bens reversíveis.

O papel da Anatel

A agência ainda não tem muita clareza sobre qual será o seu trabalho durante a recuperação judicial, já que cabe à justiça nomear um administrador. Por ora, a Anatel abriu mão de nomear um interventor porque considera que isso não traria nenhum benefício além do acompanhamento que está sendo feito pela consultoria LEK, pela própria agência e pela prestação de informações periódicas que a operadora é obrigada a trazer, até por força das cautelares referentes ao serviço de STFC e atendimento público (TUPs) em vigor. Mas é fato que a agência, no trabalho de revisão do modelo e renegociação dos TACs, será crucial no processo de recuperação da Oi.

Tipo de renegociação

Outra informação que já começa a ficar clara, e que é confirmada por fontes que acompanham de perto o processo é que a proposta de recuperação que a Oi terá que apresentar ao juiz é muito parecida e nos mesmo moldes daquela que havia sido apresentada aos credores, ou seja, com abatimento das dívidas, alongamento do prazo e, em alguns casos, troca de dívida por participação acionária. Há quem especule que os termos serão um meio termo entre a proposta original da Oi (que previa conversão da metade da dívida em equity) e a proposta dos credores (que previa que os credores ficariam com 95% da empresa).

Fonte: Teletime News de 22 de junho de 2016, por Samuel Possebon.

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Oi leva pedido de recuperação judicial para Justiça de Nova York

A Oi levou o seu pedido de recuperação judicial para a Corte de Falências de Nova York (United States Bankruptcy Court Southern District of New York) uma ação pelo capítulo 15 da legislação de falências dos EUA. Trata-se de um processo de recuperação judicial que tramita nos EUA, mas que é vinculado a outros processos em curso em outros países, como é o caso da Oi, onde a recuperação judicial está sendo feita no Brasil. Um processo típico de recuperação que tenha como local apenas os EUA seria iniciado pelo capítulo 11 ou capítulo 7 da legislação norte-americana.

O pedido da Oi foi concedido pelo juiz Michael E. Wiles, nesta quarta, 22, e protege a empresa de ações que possam ser movidas pelos credores e fornecedores nos EUA.  Entre os credores estão Bank of New York Mellon, trustee de bondholders e maior credor  individual da Oi, o fundo Capricorn Capital LTD, também detentor de dívida e considera o mais agressivo dos credores da tele brasileira (tanto que já move uma ação na Holanda contra a Oi), o Banco de Desenvolvimento da China entre outros.

Entre os  fornecedores listados na ação em Nova York estão desde ouras operadoras de telecomunicações e fornecedoras de capacidade, como a AT&T, Verizon e Global Crossing, até provedores de conteúdos, como HBO, Turner e Discovery. São empresas com as quais a Oi tem contrato e cujo fornecimento de serviços por interrupção dos contratos poderia afetar as atividades da Oi.

A ordem assegura à Oi algumas proteções em relação a medidas judiciais que possam ser tomadas por estes credores. Também foi autorizada a realização de audiências e depoimentos nos EUA.

Fonte: Teletime News de 22 de junho de 2016, por Samuel Possebon.