TIM quer relação com teles fora da recuperação judicial da Oi

A recuperação judicial da Oi - com quem a TIM tem acordos de compartilhamento no 3G e no 4G - merece a atenção da TIM Brasil. Questionado sobre a questão durante a teleconferência de resultados do segundo trimestre, realizada nesta terça-feira, 26/07, o presidente da operadora, Stefano de Angelis, deixou claro que o relacionamento entre teles deve ser deixado de fora do processo judicial.

Isso porque, explicou De Angelis, existe uma relação que é regulada. "Há um impacto relevante da situação da Oi na indústria. Há os acordos de interconexão, de swap de fibra, de aluguel de canais que precisamos ficar atentos e estamos fazendo isso junto com a Anatel", pontuou o CEO da TIM.

Na ABTA, realizada em agosto na capital paulista, o presidente do grupo América Móvil no Brasil, José Félix, também ressaltou que o momento da Oi é ruim para o mercado de telecomunicações no Brasil e traz preocupação à indústria.

"Não interessa para nós ter a Oi fora do mercado. A quebra da Oi não favorece a consolidação, como muitos podem achar", reforçou o execuitvo. Félix reiterou que a situação da Oi acentua o momento pouco atrativo do negócio telecomunicações no Brasil. "Um negócio que dá apenas 6% de retorno aos acionistas não é bom. Por isso, o Brasil não tem novos entrantes", completou.

Fonte: Convergência Digital de 26 de julho de 2016, por Ana Paula Lobo

Verizon confirma compra do Yahoo por US$ 4,8 bilhões

A Verizon confirmou nesta segunda-feira, 25/7, que vai mesmo comprar os principais ativo da Yahoo, negócio pelo qual vai pagar US$ 4,83 bilhões – cerca de R$ 15,8 bilhões. O pagamento será em dinheiro. Em comunicado, a maior operadora móvel dos Estados Unidos disse que a “transação vai criar um novo rival em tecnologia de mídia móvel com alcance superior a 1 bilhão de usuários”. 

Como esperado, a Yahoo será unida a outro negócio recente da Verizon, a AOL, pela qual pagou US$ 4,4 bilhões em 2015. “A Yahoo informa, conecta e entretém uma audiência global de mais de 1 bilhão de usuários ativos por mês, incluindo 600 milhões de usuários ativos em dispositivos móveis, por meio de seus produtos de busca, comunicações e conteúdo digital. Também conecta anunciantes com tecnologia de publicidade focada”, diz o comunicado da empresa. 

“A venda não inclui recursos da Yahoo, suas ações no Alibaba Group, ações no Yahoo Japão, notas conversíveis, certos investimentos minoritários e patentes fora do núcleo (chamadas portfolio Excalibur). Esses ativos continuarão sendo detidos pela Yahoo, que vai mudar de nome no fechamento do negócio e se tornar uma empresa pública registrada”, explica ainda a Verizon. 

Fonte: Convergência Digital de 25 de julho de 2016, pela Redação.

TIM tem queda nas receitas e no lucro no segundo trimestre

A TIM divulgou na noite desta segunda, 25, seus resultados financeiros e operacionais referentes ao segundo trimestre de 2016. A receita bruta da TIM no trimestre caiu 15,3% na comparação com o mesmo período de 2015, para R$ 5,6 bilhões, e na comparação com o trimestre anterior a queda foi de 2 %. A receita líquida caiu 8,8% no comparativo entre o primeiro trimestre deste ano e o mesmo período de 2015, e 2,7% na comparação com o trimestre anterior, R$ 3,82 bilhões. Os segmentos que mais tiveram queda de receita na comparação anual foram interconexão, com queda de 31,9% no primeiro trimestre, fechando em R$ 244 milhões; longa distância, com queda de 21% e um total de R$ 361,9 milhões no trimestre; assinaturas e utilização, com queda de 14,5%, para R$ 2,584 bilhões; e um aumento expressivo nas receitas de serviços adicionados, que subiram 21,8%, para R$ 1,19 bilhão. A queda no uso se deve ao cenário econômico, migração de voz para dados e queda da VU-M contabilizada durante todo o trimestre. Repare-se que os indicadores ruins são os mesmos que no ano passado já impactavam a degradação dos resultados do segundo trimestre.

Apesar do crescimento de receitas com serviços de valor adicionado (aumento de 10,5% na comparação anual, para R$ 1,51 bilhão), o segmento de SMS segue puxando o resultado da operadora para baixo no quesito SVA, onde houve queda de 35%. A chamada receita "inovativa" cresceu, segundo a TIM, 19,1% na comparação anual, para R$ 1,37 bilhão, decorrente da forte migração para uma base de smartphones e pacotes de dados. Hoje as receitas com SVA representam 45% das receitas brutas da TIM.

As receitas com serviços tradicionais caíram. A mais impactada é a receita de longa distância, que caiu 21% na comparação anual, mas também houve queda nas receitas nas receitas de voz, de modo que o crescimento nas novas receitas, segundo a empresa, ainda não foi suficiente para reverter a tendência de queda na receita líquida, que fechou o trimestre em R$ 3,8 bilhões, ou 12,4% a menos do que havia sido registrado no segundo trimestre de 2015.

Houve uma queda de 56% nas receitas de produtos (venda de aparelhos), para R$ 249,9 milhões, decorrente de uma mudança de estratégia e do cenário cambial. A quantidade de aparelhos vendidos caiu 77% para 358 mil unidades, enquanto o valor médio aumentou 83%. Segundo a TIM, os percentuais elevados deixarão de ser vistos daqui em diante, quando a mudança de estratégia completar um ano.

A receita média por usuário da TIM (ARPU) teve uma alta de 7% no segundo trimestre, para R$ 17,2, e a média de minutos utilizados por usuário ficou em 118, também permanecendo estável. A empresa informa ter promovido uma redução de 6,4% na força de trabalho na comparação com o mesmo período de 2015, e tem hoje 12,1 mil empregados.

Com isso, o EBITDA no segundo trimestre foi de R$ 1,2 bilhão, uma queda de 6,5% se não fosse considerada a terceirização das torres ou uma queda de 43,7% em conta o gasto com aluguel desta infraestrutura, mas a margem subiu de 29,5% no segundo trimestre de 2015 para 31,5% no segundo trimestre deste ano (ou 32,5%, desconsiderados os gastos com as torres). O lucro líquido trimestral foi de R$ 47,4 milhões, 92,1% a menos em relação a 2015. A operadora investiu no segundo trimestre R$ 975 milhões, ou 17,7% a menos em relação a 2015. Cerca de 80% dos investimentos foi com infraestrutura.

A dívida bruta está em R$ 7,7 bilhões e a companhia tem R$ 3,8 bilhões em caixa. Houve crescimento da relação dívida líquida/EBITDA, de 0,48 para 0,77 no segundo trimestre deste ano, na comparação anual

Dados operacionais

A operadora registrou cerca  de 34 milhões de usuários com smartphones 3G, de um total de 64 milhões de linhas. A queda na base 3G foi de 17,8% no ano. Há 11,2 milhões de usuários 4G, um aumento anual de 22,1%. Hoje, 70% dos usuários da TIM hoje têm smartphones e 50% utilizam plano de dados (32,6 milhões, ou um aumento de 3% no ano).

A empresa perdeu 3,3 milhões de clientes no segundo trimestre do ano, sendo que a base pré-paga sozinha perdeu 3,5 milhões de clientes. Mas houve uma desaceleração de 19% na comparação anual nas adições brutas, ou seja, está muito mais difícil para a operadora conquistar clientes. O churn está em 15,6% no segundo trimestre deste ano, quando era de 13,2% há um ano. A base de pós-pagos cresceu 1,6% no ano, para 13,7 milhões de clientes.

A operadora tem hoje 579 cidades 4G (64% da população urbana) e 9,2 mil sites nesta tecnologia. Há ainda 1.963 cidades com 3G, ou 12,8 mil sites.

Fonte: Teletime News de 25 de julho de 2016, por Samuel Possebon.

Para Abrintel, desligamento de antenas no DF pode ter repercussão nacional

Não é só o SindiTelebrasil e as operadoras de telecomunicações que estão preocupados com o risco iminente de que algumas antenas no Distrito Federal venham a ser desligadas em função do Ministério Público para que se faça cumprir uma lei de 2004 e que impede a instalação de torres de celular nas proximidades de escolas. O episódio é considerado pela Abrintel, a Associação Brasileira de Infraestrutura de Telecomunicações, que representa empresas independentes detentoras de torres, como um precedente perigoso para o restante do país, onde a situação vivida pelas operadoras de telecomunicações e detentores de torres é similar à encontrada na Capital Federal.

Segundo Lourenço Pinto Coelho, presidente da associação, a estimativa é de que cerca de 70% das mais de 75 mil torres de celular do País estejam hoje sem licença. O não licenciamento decorre de uma série de razões, que podem ir desde a irregularidade dos terrenos e edificações em relação a alguma legislação municipal até por conta de o dono do imóvel onde a torre esteja instalada está em débito com o IPTU ou com alguma outra edificação irregular. Isso para não falar na burocracia para a liberação das licenças de construção e funcionamento (que em alguns casos supera dois anos) e nas leis restritivas, como a do DF, que simplesmente proibem a edificação em determinas áreas. São mais de 250 leis desse tipo em todo o país. "Há muitas situações em que o licenciamento é simplesmente impossível".

Há casos mais graves, como os da cidade de São Paulo, onde há cerca de 5,6 mil torres. Para atender aos parâmetros mínimos de funcionamento de redes de telecomunicações, seriam necessárias pelo menos o dobro. "O recomendável é que haja 1 mil usuários por torre, mas em São Paulo a média é de 2,1 mil e há torres com mais de 5 mil usuários", diz Coelho. Na cidade, 25% das torres atuais foram levantadas nos últimos 5 anos, mas há um percentual grande das torres que vêm ainda do tempo da Telesp Celular e que teriam que ser realocadas por conta de mudanças na legislação feitas sem levar em consideração as implicações técnicas e econômicas de remanejar essa parte da infraestrutura de telecomunicações.

Hoje cerca de metade das torres do Brasil é operada empresas indepenedentes, quase todas representadas pela Abrintel, e a outra metade pertence às próprias teles ou empresas subsidiárias.

Segundo Lourenço Pinto Coelho, a Lei das Antenas sancionada em abril de 2015, é um fato positivo porque pelo menos dá às empresas uma referência e alguma segurança regulatória, mas o problema da pulverização de procedimentos para o licenciamento das antenas permanece, com uma realidade muito complexa e variável de município para município. "O setor é promissor, tem investimentos programados de mais de R$ 4 bilhões, mas essa confusão municipal atrapalha", diz. Ele explica que boa parte das legislações é antiga, elaborada antes que houvesse uma maior segurança sobre a questão da segurança das antenas para a saúde. "Hoje existe um entendimento da Organização Mundial da Saúde sobre esse aspecto (da segurança) e desde 2009 há uma legislação que estabelece os parâmetros seguros de irradiação", diz o executivo.

Legado

No caso do Distrito Federal, onde o risco de desligamento das antenas instaladas nas proximidades das escolas é real, por conta de uma pressão do Ministério Público Federal sobre o governo, as teles já tiveram uma conversa com representantes do Poder Executivo local. Ouviram que a lei é antiga, veio de uma outra legislatura e que não há nada que o governo atual possa fazer para mudar. Ou seja, dificilmente terão o apoio oficial para reverter o problema.

Restam três caminhos: ou desligam o sinal (o que também é irregular, se for feito sem a autorização da Anatel), ou o governo local derruba as antenas (o que também é crime, conforme o Código Penal) ou será preciso deslocar as mais de 30 antenas de lugar. Acontece que pela legislação local, não existe nenhum outro local possível, pois elas precisam estar distantes mais de 50 metros de unidades imobiliárias. E mesmo que houvesse, isso demandaria um investimento de pelo menos R$ 15 milhões apenas para estas antenas, um replanejamento completo da engenharia de propagação e distribuição dos sinais na cidade e a necessidade de licenciamento dos novos sites.

Fonte: Teletime News de 25 de julho de 2016, por Samuel Possebon.

Empresas recolhem em seis meses R$ 4,6 bilhões a fundos setoriais

A arrecadação de contribuições aos fundos setoriais de telecomunicações alcançou R$ 165,7 milhões em junho deste ano. Os recursos recolhidos ao Fundo de Fiscalização de Telecomunicações (Fistel) e ao Fundo de Universalização dos Serviços de Telecomunicações (Fust) recuaram no mês. Em seis meses, a arrecadação com os dois fundos passam de R$ 4,6 bilhões.

As operadoras pagaram ao Fistel R$ 57,5 milhões em junho, sendo que a maior parte dos recursos veio de outorgas, que ficou em R$ 50,1 milhões, quase R$ 10 milhões a menos que no mês anterior. Em maio, a arrecadação do fundo foi de R$ 70 milhões.

Nos seis meses do ano, a arrecadação do Fistel soma R$ 3,5 bilhões. E, desde sua criação em 1997, os recursos destinados ao fundo de fiscalização passam de R$ 71,5 bilhões.

Já o Fust arrecadou, em junho, R$ 108,1 milhões, valor abaixo dos R$ 120,3 milhões alcançados no mês anterior. A maior parte do dinheiro pago ao fundo veio da contribuição relativa a 1% do faturamento das empresas, no valor de R$ 86,1 milhões.

De janeiro a junho, a receita do Fust passa de R$ 1 bilhão. A arrecadação desde a criação do fundo, em 2001, chega a R$ 20,5 bilhões, conforme números divulgados nesta segunda-feira, 25, pela Anatel.

O total já arrecadado com os dois fundos passa de R$ 91,8 bilhões.

A agência também divulgou os recursos advindos da arrecadação própria, principalmente referentes ao pagamento de multas e à contribuição para a radiodifusão pública. No total, em junho, essa receita atingiu R$ 179,7 mil. No ano, essa arrecadação chega a R$ 149,9 milhões. Desde 1997, quando a agência foi criada, os recursos somam R$ 4,2 bilhões.

Fonte: Teletime News de 25 de julho de 2016, por Lucia Berbert.

Hans Vestberg deixa presidência da Ericsson

O presidente e CEO da Ericsson, Hans Vestberg, deixou os cargos na manhã desta segunda-feira, 25. Rumores da saída dele já estavam circulando no mercado, especialmente após um novo resultado financeiro com queda em receitas e previsão de reestruturação na semana passada. Com a pressão por melhores resultados e cortes de custos, o conselho de diretores da companhia decidiu pela saída, que tem efeito imediato. Assim, o vice-presidente e CFO da fornecedora sueca, Jan Frykhammar, assumirá a posição de comando até que um novo CEO seja escolhido.

Em comunicado, o chairman do conselho, Leif Johansson, lembrou da trajetória de Vestberg no comando da Ericsson pelos últimos sete anos e disse que ele foi "instrumental" em construir relações com clientes importantes pelo mundo. "Entretanto, no atual ambiente e enquanto a companhia acelera a execução de estratégia, o conselho de diretores decidiu que é o momento certo para um novo líder para guiar a próxima fase do desenvolvimento da Ericsson", disse. Além da saída do líder da fornecedora, foi apresentado também um plano de ação para reduzir significativamente os custos e adaptar a empresa ao "atual ambiente do mercado".

Frykhammar está na Ericsson desde 1991 e já foi diretor global de serviços. Em seu lugar como diretor financeiro ficará Carl Mellander, atualmente VP & tesoureiro do grupo. Incluindo os sete anos na presidência, Hans Vestberg somou 28 anos na companhia. Ele continua "à disposição" na companhia, pelo menos durante um aviso prévio de seis meses.

Fonte: Teletime News de 25 de julho de 2016, por Bruno do Amaral.

Vivo usa big data para definir estratégias de negócio identificar problemas na rede

A Vivo anunciou a criação de um núcleo de business intelligence (BI) e big data, o Vivo Data Labs, divisão composta por 120 funcionários, das quais 49 são profissionais capacitados para trabalhar com ferramentas e aplicações de big bata, boa parte deles cientistas de dados com doutorado em matemática e estatística. Segundo a operadora, somente no ano passado, ela aumentou em 18 vezes a capacidade de processamento de BI e big data. Neste ano, a meta é atingir um aumento de 87 vezes.

Um exemplo de utilização do big data é o projeto para identificação prévia de problemas na rede fixa (voz e dados). Com a tecnologia, a Vivo analisa um conjunto de informações em tempo real para encontrar a solução. As informações analisadas referem-se a alterações no volume do tráfego de internet e voz em determinada região, aumento na quantidade de ligações para o call center, informações sobre tipologia da rede e dados geográficos que indicam localidades com maior incidência de problemas, sejam furtos ou rompimento de cabos.

Já na prova de conceito, realizada no início do ano, o projeto reduziu em 70% o tempo de identificação e solução, com mais de 85% de precisão no diagnóstico, segundo a operadora. Outro projeto, iniciado há cerca de seis meses, diz respeito à otimização e dimensionamento de rede móvel, também com o objetivo de melhorar a experiência do cliente com os serviços. A partir da análise da demanda qualificada e experiência de uso e qualidade no tráfego de voz e dados dos clientes nas estações rádio base, a Vivo estima a demanda futura e otimiza investimentos e recursos dedicados a aumento da capacidade de rede de forma direcionada, tornando os investimentos mais precisos e rentáveis.

Com a tecnologia de big data, a operadora vem aplicando, ainda, a técnica estatística aprendizado de máquina (machine learning) de computação cognitiva, por meio da qual o computador "aprende" a analisar informações e a gerar análises. Esta tecnologia vem sendo aplicada em algumas frentes, como o next best action (acompanhamento do ciclo de vida do cliente para se antecipar a suas necessidades) e predição de churn (tomada de medidas para evitar que o cliente venha a deixar a empresa).

O big data tem auxiliado também a Vivo a definir novos portfólios de planos móveis (pré, pós e controle). A empresa ampliou os pacotes de dados nos planos móveis com o suporte dos insights de big data, que mostrou a demanda crescente por internet. A ferramenta também dá suporte para ações de marketing para promover a migração de clientes para o novo portfólio, sempre atrelada à adequação de seu perfil de uso.

Fonte: Teletime News de 25 de julho de 2016, pela Redação Converge.