terça-feira, 13 de novembro de 2018

Telecom Italia afasta Amos Genish da presidência

Com o desempenho insatisfatório no terceiro trimestre divulgado na semana passada, a pressão interna no conselho de administração da Telecom Italia ficou insustentável e culminou na demissão de Amos Genish da presidência da companhia nesta terça-feira, 13. Em comunicado, a companhia afirma que, em reunião ocorrida pela manhã, a maioria da diretoria votou por revogar, com efeito imediato, todos os poderes conferidos ao executivo.

A controladora italiana da TIM Brasil será comandada de forma interina pelo chairman Fulvio Conti até uma nova reunião na próxima semana, dia 18, decidir o nome de um novo CEO. Em comunicado lacônico, a Telecom Italia diz: "A mesa de diretores agradece a Amos Genish pelo trabalho feito no interesse da companhia e todos os seus stakeholders nestes 14 meses de atividade intensa".

A situação de Genish ficou insustentável na empresa após o desempenho da companhia no terceiro trimestre, no qual um efeito contábil de 2 bilhões de euros deixou a italiana com prejuízo de 0,8 bilhão de euros no período. O executivo foi indicado pela maior acionista da Telecom Italia, a francesa Vivendi, mas já havia descontentamento do segundo maior acionista (mas que controla o conselho), o fundo de investimentos norte-americano Elliot, que preferia uma política de desinvestimento de ativos, incluindo a possibilidade de separação da área de infraestrutura fixa na Itália. O turbilhão interno provocou um racha no conselho de administração, o que gerou rumores constantes da saída de Genish.

Ainda é cedo para determinar o impacto da saída do executivo da italiana na subsidiária TIM Brasil. O fundo Elliot já havia manifestado a preferência pela consolidação no mercado brasileiro, na época com a Oi como maior candidata. Mas mais recentemente, o conselho de administração da Telecom Italia anunciou que prepara uma proposta para adquirir a Nextel, agora que a Anatel aumentou o limite de espectro sub-1 GHz e sub-3 GHz. As frequências de 1.800 MHz e 2,1 GHz em 3G e 4G (além de 800 MHz ainda com outorga em serviço móvel especializado) são consideradas os principais ativos da Nextel, além da base de clientes.

Antes de assumir a Telecom Italia em setembro de 2017, Amos Genish atuava como diretor-executivo de conteúdo na Vivendi. O executivo israelense veio de uma bem-sucedida temporada no Brasil, onde presidiu a GVT (até então detida pela Vivendi) até sua incorporação pela Telefônica/Vivo. Genish passou então a presidir também a Vivo, liderando a operadora brasileira até 2016.

Fonte: Teletime News de 13 de novembro de 2018, por Bruno do Amaral.

Yahsat inicia vendas de serviço de banda larga via satélite

A Yahsat está lançando comercialmente nesta segunda, 12, seu serviço de banda larga via satélite em banda Ka. O ponto de início das vendas, depois de dois meses de testes operacionais, consiste na abertura do site comercial, liberação dos canais de atendimento e ações de vendas dos parceiros. São ao todo 137 parceiros neste primeiro momento. As vendas começam pelos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Goiás e Rio Grande do Norte, em um total de 234 municípios. Pernambuco deve ser o próximo estado a entrar no plano de vendas, até dezembro, com mais 72 municípios. Segundo Márcio Tiago, CEO da Yahsat no Brasil, o plano da empresa é até março do ano que vem estar com as vendas ativas em todos os municípios cobertos pelo satélite, em 22 estados. Como as vendas vão crescendo escalonadamente em função da ampliação da base geográfica, as ações de comunicação são localizadas neste primeiro momento, explica o executivo.

"Estamos fazendo uma grande aposta nos nossos parceiros, que ao longo do período de preparação foram selecionados e treinados para poderem não apenas vender e instalar, mas dar todo o suporte aos clientes", diz ele, explicando que também existe uma venda receptiva, que redireciona para os parceiros nas localidades. Segundo ele, a empresa deve passar em breve dos 137 parceiros já selecionados para cerca de 430. O foco da Yahsat é no mercado residencial individual e pequenas e médias empresas. Isso quer dizer que, neste momento, a empresa não está apostando em modelos de acesso compartilhado, para a populações de baixa renda, apesar de já ter um produto desenvolvido.

"Fomos muito surpreendidos pela demanda e pelo interesse no produto durante a fase de testes, acima das nossas projeções", diz ele, sem especificar se haverá a necessidade e ampliação da capacidade no curto prazo. A Yahsat terá foco no atendimento de áreas mal e não-atendidas, urbanas ou rurais. No caso das áreas rurais, quando houver necessidade, os parceiros poderão oferecer soluções de ampliação da cobertura por mio de WiFi. O equipamento instalado no assinante já oferece acesso à rede WiFi, mas com cobertura típica para ambientes residenciais.

As velocidades vão de 6 a 24 Mbps e as franquias variam de 20 GB a 40 GB, com bônus de igual volume no período da madrugada. Os valores variam de R$ 179,90 (mais um desconto promocional de R$ 60 no primeiro mês válido por seis meses) a R$ 329,90 (também com desconto de R$ 60 no primeiro mês válido por seis meses). O pacote adicional de 5 GB custa R$ 59,90. Confira abaixo a tabela com as condições:
PlanoMensalidade*Taxa de adesão**Vantagens
6 Mega
20GB a qualquer hora + 20GB
De 0h até 7h
De R$ 179,90
por R$ 119,9 promocionalmente nas primeiras 6 mensalidades com desconto de R$ 60
R$ 199,90 promocionalmente·       Roteador WiFi Incluido em comodato sem custo ao cliente

·       Suporte 24H ao cliente todos os dias

·       Visita técnica gratuita

·       Instalação Gratuita

·       Pacotes adicionais de dados a partir de R$ 59,90 (5GB)
12 Mega
30 GB a qualquer hora + 30 GB
De 0h até 7h
De R$ 229,90
por R$ 169,90
promocionalmente nas primeiras 6 mensalidades com desconto de R$ 60
R$ 99,90 promocionalmente
24 Mega
40 GB a qualquer hora + 40 GB
De 0h até 7h
[Lançamento em breve]
De R$ 329,90
por R$ 269,90
promocionalmente nas primeiras 6 mensalidades com desconto de R$ 60
R$ 99,90 promocionalmente
*Mensalidade com desconto de R$ 10 para consumidores que optarem por fatura digital e R$ 30 para meio de pagamento Cartão de crédito ou Débito Automático me Conta Corrente.
** Adesão promocional para consumidores que optarem por contratação pelo período de 12 meses.
Fonte: Teletime News de 12 de novembro de 2018, por Bruno do Amaral.

Rumores da transição: Comunicações no MCTIC e Ancine separada

Ainda é cedo para que se saiba definitivamente para onde vão as coisas no setor de comunicações do governo Bolsonaro. A última informação que transbordou dos gabinetes da transição aponta para uma tendência de manutenção da estrutura atual, em que as áreas de telecom e radiodifusão seriam mantidas sob a estrutura do Ministério de Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações, como é hoje. Ou seja, tendo Marcos Pontes, ex-tenente-coronel da aeronáutica e único brasileiro a ir ao espaço, como ministro.

Ao que tudo indica, o que pesa em favor desta estrutura, e não de um modelo em que comunicações ficariam abaixo da área de infraestrutura, é a mudança substancial que o setor sofreu nos últimos anos. Hoje, a área vai além das redes de telecomunicações. Toda a estratégia digital, a Internet das Coisas e o desenvolvimento de serviços baseados nas novas tecnologias digitais estão já estruturas sob o MCTIC. Mas há problemas: o setor de comunicações rivaliza com o campo de desenvolvimento tecnológico em atenção e prioridade da pasta. Gilberto Kassab, o primeiro ministro a comandar esta estrutura, sentiu bem esta dificuldade. Com o agravante de que, no governo Bolsonaro, a gestão das universidades também ficaria sob responsabilidade do MCTIC, conforme anunciado.

Até aqui, os estudos que, voluntariosamente, foram apresentados à equipe de Bolsonaro referentes à área de infraestrutura estavam restritos à questão das redes e da finalização do processo e universalização da banda larga. Os dados apresentados à transição nada ou pouco traziam sobre políticas e serviços digitais e uso de soluções baseadas em tecnologias da informação, tanto pelo poder público como forma de desenvolvimento econômico científico. Alguns atores começam a se posicionar nesse sentido: levar à equipe de transição ideias para que o foco das políticas contemplem também a transformação digital da sociedade e não apenas infraestrutura de banda larga.

Radiodifusão

Não é de hoje que o setor de radiodifusão está deslocado sob a estrutura ministerial. Cada vez menos protagonista das questões de comunicação, apesar de ainda muito relevante, emissoras de rádio e TV vivem hoje basicamente de olho em um cartório tocado por uma secretaria de radiodifusão do MCTIC, cuja função é aprovar as mudanças de controle e projetos técnicos referentes ao setor. Pouco ou nada se faz em termos de políticas públicas de radiodifusão. Por isso, no processo de transição, volta a crescer a possibilidade já levantada no início do governo Temer: levar o cartório para a Anatel, que hoje já concentra boa parte do trabalho de fiscalização da radiodifusão, deixando para um ministério apenas a parte dos atos de outorga, que por lei precisam ficar no Poder Executivo. Kassab chegou a considerar essa hipótese no início de seu mandato como titular do MCTIC, mas dada a natureza extremamente política do cartório da radiodifusão, optou por deixar tudo como estava. A depender do grau de permeabilidade política de Marcos Pontes às reivindicações cotidianas ao cartório, principalmente por parte de parlamentares e grupos políticos com interesses em emissoras de rádio e TV, passar o abacaxi de vez para a Anatel, como querem as grandes empresas de radiodifusão, pode fazer sentido.

Audiovisual e Ancine

Ainda há pouca ou quase nenhuma discussão sobre o setor audiovisual na transição do governo Bolsonaro, mas uma primeira ideia começou a circular é de grande impacto, se vingar: acabar com a Ancine, passando a área de regulação do audiovisual para a Anatel e a parte de fomento para algum órgão ligado à área de desenvolvimento, eventualmente para o BNDES. São ideias que estão circulando com alguma consistência, mas longe de serem fatos consumados. Existe alguma lógica por trás desses rumores: primeiro é o fato de que a Ancine, em sua concepção original, chegou a ser imaginada ainda no governo FHC para funcionar sob o ministério do Desenvolvimento (que no governo Bolsonaro será uma parte do super-ministério de economia comandado por Paulo Guedes). A Ancine teve uma curta vida sob a Casa Civil e logo foi transferida para o Ministério da Cultura no início do governo Lula, de onde nunca mais saiu. Só que Bolsonaro já anunciou que o MinC será uma parte do Ministério da Educação, e a Ancine seria apenas mais uma das dezenas de autarquias ligadas a este super-ministério. Pesa a favor desta visão de levar a parte de fomento para a esfera de Paulo Guedes o fato de que atuam, na transição da área econômica, executivos como Carlos Alexandre da Costa, ex-diretor do BNDES e que tem pós-graduação na UCLA em pesquisas relacionadas ao mercado de entretenimento. Além disso, o Bozano Investimentos, de onde Paulo Guedes vem, é gestor de um fundo dedicado à área de tecnologia, o Criatec2, que tem investimentos no setor da economia digital. O próprio Paulo Guedes chegou a defender, em palestras no passado, o potencial econômico do audiovisual, sobretudo aplicado a áreas como educação.

Mas há muitos problemas para a ideia de separar a Ancine se materializar. Primeiro, o fato de que é uma agênia prevista em lei e com ramificações em muitas outras leis na área de fomento, TV por assinatura, fundos públicos, políticas culturais etc. Seria necessário mexer na lei para que ela deixasse de existir, e claramente redistribuir suas atribuições. Além disso, a Ancine tem uma diretoria com estabilidade e servidores com carreira específica que não se compatibilizam com a carreira da Anatel e muito menos do BNDES, caso a opção fosse por ai. Além disso, são dezenas de instruções normativas e processos já definido sob a estrutura atual. Desfazer tudo isso e remanejar para outros órgãos a atuação da Ancine é um movimento de extrema complexidade, para não falar da necessidade de manter o fluxo do Fundo Setorial do Audiovisual e do acompanhamento das obrigações regulatórias atuais.

Fonte: Teletime News de 12 de novembro de 2018, por Samuel Possebon.

segunda-feira, 12 de novembro de 2018

Presidência do Gired ainda não está definida, diz Euler

Com a troca de presidência da Anatel decorrente da saída de Juarez Quadros e, agora, com o desligamento de Vítor Elísio Menezes da superintendência de espectro e órbita, é certo que o Gired (grupo que acompanha o processo de digitalização da TV analógica) passará por mudanças. Estas alterações acontecem em um momento crítico, já que o grupo terá que decidir, em breve, a destinação dos recursos de cerca e R$ 800 milhões que devem sobrar do orçamento da EAD (empresa responsável pela digitalização dos municípios onde está sendo feita a limpeza da faixa de 700 MHz). Leonardo Euler, novo presidente da Anatel, afirmou que uma decisão sobre como ficará a coordenação do Gired ainda não foi tomada e caberá o conselho diretor. Ele disse que, pessoalmente, não acha ideal que o presidente da agência acumule a função de presidente do Gired, como acontecia no mandato de Juarez Quadros, e tende a sugerir outro conselheiro para a questão. Perguntado se aguardaria a chegada de Moisés Moreira, atual secretário de radiodifusão e que está indicado para o conselho da agência, Euler diz ser um bom nome por já participar do Gired e ter conhecimento do assunto, mas afirma que não houve ainda conversa neste sentido. O novo presidente da Anatel também não descarta a hipótese de que outro conselheiro assuma a tarefa. A sabatina de Moisés Moreira na comissão de infraestrutura do Senado foi adida esta semana e não se sabe se ele permanecerá candidato ao conselho da agência agora que não mais ocupará a presidência, como indicado inicialmente pelo ministro Gilberto Kassab (indicação esta alterada diretamente pelo presidente Temer).

Fonte: Teletime News de 9 de novembro de 2018, por Samuel Possebon.

Euler promove mudanças nas superintendências da Anatel

Na próxima segunda, dia 9, a Anatel deverá passar pela sua primeira mudança de estrutura depois da troca de presidência. Leonardo Euler, que tomou posse esta semana, está escalando outros técnicos para algumas das superintendências, e mudando posições em outras. Na assessoria técnica, sai Marcos Paolucci e entra Humberto Bruno Pontes Silva. Na superintendência de espectro e órbita sai Vitor Elísio Menezes e entra Yroá Robledo Ferreira, que ocupava a gerência de outorga. Na superintendência de controle de obrigações, sai Osmar Bernardes e entra Carlos Baigorri, atual superintendente executivo. Esta função passa a ser desempenhada por Karla Crosara Rezende.

Fonte: Teletime News de 9 de novembro de 2018, por Samuel Possebon.

Telecom Italia confirma trabalhar em oferta para adquirir a Nextel

A TIM Brasil afirmou nesta semana que o foco da empresa é no crescimento orgânico, mas a controladora Telecom Italia confirmou nesta sexta-feira, 9, que está de fato analisando uma possível aquisição da Nextel, inclusive com uma intenção de oferta já em discussão no conselho de administração. Segundo o CEO do grupo italiano, Amos Genish, a prioridade é de fato continuar investindo na operação brasileira sem contar com a possível consolidação, mas o primeiro passo já foi dado. "Posso dizer que temos interesse nos ativos, estamos na fase que estamos chamando de inicial. O que quer que aconteça, é uma oferta 'non-biding' [não vinculante], e vamos perseguir outros passos para entender mais sobre a oportunidade", declarou ele durante teleconferência de resultados da companhia italiana.

Genish reiterou que a prioridade no Brasil é a de crescimento contínuo e orgânico, especialmente com o desempenho em pós-pago e na banda larga fixa (além do impacto na geração de caixa com benefícios contábeis advindos da decisão do STJ sobre PIS/Cofins), mas também que a Nextel é uma "oportunidade" que está sendo avaliada. "Vemos estabilidade pós-eleição, com cenário macroeconômico melhorando. [A TIM Brasil] é claramente uma das melhores unidades no grupo e continuamos considerando ela estratégica. Qualquer fusão seria complementar para melhorar a nossa competitividade econômica", avalia o executivo. "A Nextel seria uma grande adição, mas não é mandatória".

Sem surpresas, Amos Genish considera que o ativo mais importante é o "espectro complementar" que a incorporação traria, com capacidade nas faixas de 1.800 MHz, 800 MHz (ainda que na outorga de SME) e 2,1 GHz, especialmente nas cidades de Rio de Janeiro e São Paulo. Mas ele também destacou que um eventual incremento em backbone e backhaul vindo de outras aquisições poderia ser interessante para a TIM Brasil, inclusive em futuras estratégias. "A infraestrutura fixa para maior convergência também é prioridade, embora não vejamos nenhum alvo grande nesta fase. Estamos falando [no conselho] agora de Nextel, estamos vendo como está, mas não há nesse quesito nada em vista além do crescimento orgânico", destaca.

Na quinta-feira, 8, a Nextel Brasil anunciou em seu balanço financeiro um resultado positivo no lucro operacional, mas com redução de receita. A empresa conseguiu finalizar no terceiro trimestre a operação na rede iDEN, e conta em seu planejamento estratégico com o refarming na faixa de 2,1 GHz para migrar clientes de 3G para 4G. Porém, a reutilização da faixa de 800 MHz em LTE ainda está em discussão, com o pagamento da migração de outorgas de SME para SMP em andamento, mas com uma baixa oferta de handsets compatíveis no mercado brasileiro.

Uma possível aquisição da Nextel se tornou possível graças às mudanças nas regras da Anatel para acúmulo de espectro em dois tipos: abaixo de 1 GHz, e de 1 GHz até 3 GHz. Agora, a regulação estabelece que uma mesma prestadora poderá deter faixas em caráter primário, considerando o limite para sub-1 GHz de até 35% o limite de concentração de espectro, podendo se estender até 40%, mediante condicionamento da agência. Para as faixas entre 1 GHz e 3 GHz, o limite é de até 30% de concentração, podendo estender-se até 40%, também mediante condicionamento do órgão regulador.

Fonte: Teletime News de 9 de novembro de 2018, por Bruno do Amaral.

Para Globosat, transição digital pode ser em acordo com operadores, mas vai acontecer

As declarações do presidente do grupo Claro Brasil, José Félix, questionando o modelo de TV por assinatura no Brasil e a relação com programadores, geraram reações no mercado. Félix questionou, por exemplo, o fato de canais como Fox e Premiére fazerem vendas diretas pela Internet. Alberto Pecegueiro, diretor geral da Globosat, maior programadora nacional, e controladora do Premiére, contesta este ponto. "O modelo de assinatura do Premiére não pode ser um problema. A gente foi o último programador a entrar na venda direta ao consumidor. Esporte Interativo, Fox, HBO, todas entraram muito antes", diz. Ele lembra que a própria Claro foi a primeira empresa tradicional de TV paga a ir para a Internet com o Claro Vídeo. "A nossa transição para o digital nós fizemos, e estamos fazendo, com um respeito enorme ao modelo dos operadores. Não temos nenhuma ilusão sobre a importância que as operadoras têm para nós. Não queremos destruir o negócio delas nem fazer nada predatório, e oferecemos o Premiére diretamente ao consumidor de Internet pelo mesmo preço direto que a operadora cobra".

Em relação ao questionamento feito por Félix de que a Lei do SeAC exigiria, para a transmissão de conteúdos ao vivo ou lineares, o enquadramento no serviço tradicional, Pecegueiro entende que a Internet está excluída da lei. "As teles nunca quiseram que a Internet fosse incluída no SeAC", diz Pecegueiro, lembrando que hoje os serviços que trafegam sobre a Internet são considerados Serviços de Valor Adicionado, por mais similares que sejam aos serviços tradicionais de telecomunicações. Pecegueiro comenta ainda outra afirmação de Félix: a de que Netflix e Amazon seriam apenas plataformas on-demand, e por isso estariam legais do ponto de vista jurídico. "Amazon, Hulu e Youtube já operam no modelo de pacotes nos EUA, uma hora isso chega aqui", diz ele, ressaltando que esse pode ser um modelo que a própria Net poderá acabar seguindo. "Essas discussões são pontuais, em um momento em que estamos avançando na estratégia digital, e eles também. A gente tem feito todos os esforços para uma estratégia concertada com eles e estamos assinando com outras operadoras".

Pecegueiro reconhece que a indústria ainda perderá base, e que isso afeta todos os programadores, mas não entende ser o preço de programação a causa da baixa rentabilidade de alguns assinantes. "Dos dois milhões de assinantes que a indústria perdeu nos últimos anos, 82% vieram da base de assinantes de DTH da Claro, que tinham, aparentemente, um problema específico". Na entrevista a este noticiário, Félix afirmou que o grupo promoverá um limpeza ainda mais acentuada de base, por considerar que muitos dos assinantes não são rentáveis.

"Acho que a Claro reconhece como é importante o negócio de vídeo", comemora Pecegueiro. Mas ele lembra que a equação do mercado de TV paga mudou "porque os programadores podem começar a vender direto ao assinante", assim como os operadores podem desenvolver produtos digitais, diz. "O meu pacote básico vendido diretamente pela Internet no digital será matador. Posso vender de maneira concertada com a operadora, e posso ir direto. É inevitável, esse bonde já partiu", disse o diretor geral da Globosat.

Ele ressalta também que para os programadores é essencial ter o controle e a relação direta com o assinante, algo que não existia no modelo tradicional. "A gente não abre mão disso, o que não quer dizer que a gente não vá compartilhar as informações com as operadoras que forem nossas parceiras".

Para o executivo, o fato de as operadoras também estarem incluindo o Netflix em seus pacotes não é um problema para a Globosat. "O Netflix paga em média 10% de comissionamento. Se for isso, para nós é excelente, porque será o nosso parâmetro de negociação dos nossos conteúdos no digital também". A Vivo já fechou com o Netflix e a Claro, segundo declarações do CEO da América Móvil, Daniel Hajj, está em processo de fazê-lo.

Por fim, Pecegueiro comenta a questão da necessidade de quebra do empacotamento colocada por José Félix. "Não sei no caso das outras programadoras, mas no nosso caso posso dizer que muitos canais relevantes entraram nos pacotes básicos inclusive sem custo e muitos canais que a gente gostaria de distribuir não estão entrando (nos pacotes básicos). Não acho que seja isso que esteja dificultando a formatação de custos do produto".

Fonte: Teletime News de 9 de novembro de 2018, por Samuel Possebon.