MVNO britânica Ergo Mobile estuda entrar no Brasil em 2018

Lançada recentemente no mercado britânico, a operadora móvel virtual (MVNO) Ergo Mobile planeja entrar no mercado brasileiro em dois anos explorando o mesmo nicho que no Reino Unido: conectividade para Internet das Coisas (IoT), máquina-a-máquina (M2M) e pequenas e médias empresas. A Ergo pertence ao Grupo Ceres, que atua no Brasil com a fornecedora de soluções de telecomunicações ISPM e a companhia de smart cities e analytics para IoT, Tacira. "A gente tem alguns gaps de serviços de nicho para operadoras móveis; um deles que estamos explorando é o projeto de atendimento a PMEs, que não têm atendimento diferencial; e outro é ter planos específicos para transportes de dados de baixo e médio volume (para IoT)", confirmou a este noticiário o CFO da Tacira, Bruno Musa. No entanto, o executivo não divulga mais detalhes de quando exatamente isso aconteceria. "A gente acha que pode ser viabilizado, mas não temos planos específicos", conclui.

Musa afirma que o Grupo Ceres ainda não entrou com pedido de licença na Anatel, mas não por uma inviabilidade do modelo. O diretor financeiro da Tacira não acredita que condições do mercado, como a tributação do Fistel de comunicações M2M Especial, que mesmo reduzida tem sido criticada pelo setor, seja empecilho. O problema maior seria justamente o custo mensal dos planos de dados das operadoras para esse tipo de comunicação.

O gargalo a ser explorado, explica, é justamente uma área de conectividade que poderia ser aplicada a conceitos de cidades inteligentes, incluindo sistemas de missão crítica que demandam maior capacidade. "Hoje tem um modelo um pouco engessado de pacotes de transmissão de dados que é mais focado no usuário normal de dados móveis, e não voltado à conectividade de máquinas", analisa. "A gente acredita que o modelo vai passar por MVNO específica para esse mercado, a experiência fim a fim tem que ser garantida."

Fonte: Teletime News de 17 de maio de 2016, por Bruno do Amaral.

Concentração e competição com OTTs desafiam TV paga nos EUA

Uma mudança de marcha. Um momento de transformação. Uma ruptura que gera o caos. Uma incerteza que pode abrir oportunidades. Estas são algumas das expressões correntes nos discursos, pronunciamentos e material promocional da INTX, principal (ainda) evento de TV por assinatura dos EUA e um dos mais importantes do mundo, que acontece em Boston esta semana.

Há muito tempo a indústria de TV paga não se via em um ponto de encruzilhada, com mais dúvidas sobre os caminhos a seguir do que mensagens claras. O mercado ainda é gigantesco (são 53 milhões de assinantes de vídeo), bilhões de dólares são investidos anualmente, mas a incerteza em relação ao futuro chegou a um ponto em que o maior evento do setor organizado pela associação de operadores de cabo dos EUA, a NCTA, este ano trouxe, pela primeira vez, representantes da AT&T e Verizon para tentar entender os rumos que o mercado de distribuição de conteúdos está tomando.

O sempre otimista presidente da associação e ex-presidente da FCC, Michael Powell, adotou um tom solene e de poucos amigos em seu pronunciamento de abertura. "Há muitos fluxos atuando e mudando os contornos desses tempos vertiginosos", disse Powell. O ex-presidente da FCC reconheceu que o mercado passa por um período de concentração. AT&T comprando a DirecTV, Charter comprando a Time Warner Cable, Altice (francesa) comprando a Cablevision… Dos 54 milhões de assinantes de TV a cabo nos EUA, 45 milhões estão nas mãos de quatro operadoras (Comcast, Charter/TWC, Cox e Cablevision). Segundo ele, esta concentração é motivada por uma nova dinâmica competitiva. "Nós acreditamos que esse novo perfil do mercado dará o dinamismo e a energia necessária para os mercados de TV e Internet".

A participação das empresas de TV a cabo no mercado de vídeo por assinatura dos EUA é a menor da história. Hoje, 54% dos assinantes de TV paga (linear) estão no cabo, 33% no satélite e 13% nas plataformas das teles. Possivelmente o cabo deixará de ser a principal plataforma de distribuição de pay-tv ainda este ano.

Mas isso é contando apenas o mercado de vídeo linear. Se for incluído o mercado não-linear, a maior empresa em número de clientes é o Netflix, com 47 milhões. O serviço Hulu tem 12 milhões de clientes. E é isso que a NCTA tem procurado destacar. A competição não é mais com teles, mas com as empresas de Internet. "Existem criaturas novas migrando para o nosso território. Criaturas com muitos recursos e extremamente criativas que mordem rompendo modelos tradicionais", disse Powell, em referência óbvia a empresas de Internet.

Não por acaso as quatro empresas de Internet mais valiosas do mundo são Google, Apple, Facebook e Amazon, e juntas elas valem, em bolsa, cerca de US$ 1,5 trilhões, mais do que o dobro do que valem, juntas, AT&T, Verizon, Comcast, Disney, Fox, Time Warner e Time Warner Cable. "Quem quiser competir precisa elevar sua estatura. Eu acredito que se formos ágeis e corajosos, não só vamos sobreviver, mas vamos vencer", disse Powell em um discurso feito claramente para elevar o moral da tropa.

Powell lembrou que do ponto de vista de conteúdo, nunca se produziu tanto. No ano passado, mais de 400 roteiros foram transformados em séries, e ironizou: "Não por acaso, empresas que até outro dia vendiam livros hoje estão ganhando Emmys", disse, em referência a conteúdos produzidos originalmente para a Amazon.

Para Powell, há mercado para todos. "Acho que existe mais a ganhar na união de esforços do que na divisão. Buscamos parceiros, não adversários. Vemos o benefício de uma rede global que leve conteúdos de qualidade a todo o mundo", disse.

Fonte: Teletime News de 16 de maio de 2016, por Samuel Possebon.

Nos EUA, clima dos operadores de cabo (e teles em geral) é de guerra contra FCC

Nunca antes na história da indústria de TV por assinatura dos EUA houve um sentimento de tanta animosidade entre os operadores e o órgão regulador FCC. As ações do regulador norte-americano têm sido duras em relação às empresas de telecomunicações desde que o órgão passou a levantar a bandeira dos provedores de conteúdos pela Internet e fomentar a competição entre serviços OTT e serviços tradicionais. Mas no segmento de TV paga essas atitudes foram especialmente mais agressivas, com a proibição de algumas fusões (como a compra da Time Warner Cable pela Comcast), condições duras para a fusão entre a TWC e a Charter ou, mais recentemente, um movimento de regulação sobre as plataformas de vídeo tradicionais, estabelecendo a obrigatoriedade de que as operadoras aceitem set-tops de terceiros para a distribuição de conteúdos.

"Somos alvo de um ataque regulatório incansável. Enquanto a FCC prega 'competição, competição, competição', mas para nós isso só tem significado 'regulação, regulação, regulação", disse Michael Powell, presidente da NCTA (associação das operadoras de TV paga dos EUA) e ex-presidente da FCC, durante a abertura da INTX 2016, principal evento de TV por assinatura dos EUA, que acontece esta semana em Boston. "Não são apenas ajustes regulatórios. São movimentos tectônicos que movem décadas de políticas e regulamentação já assentadas". Segundo o presidente da NCTA, são movimentos que chegam sem nenhuma provocação, por iniciativa do próprio regulador. "Somos surpreendidos por regras cada vez mais pesadas sem que haja nenhuma evidência de ameaça ao consumidor".

"Nossa propriedade tem sido confiscada e passada gratuitamente para novos competidores para que eles tenham vantagem, apesar de um mercado robusto e competitivo. Querem que desempacotemos conteúdos para que isso seja dado a empresas que não pagaram por isso ou se comprometam com a propriedade intelectual desses conteúdos", diz Powell, sobre a proposta de "abertura" das redes a set-tops de terceiros.

Para Powell, existe uma visão do regulador de que as empresas de Internet devem ser tratadas livremente, sem nenhuma regulação, enquanto as empresas de telecomunicações são qualificadas de "gatekeepers" e recebem uma pesada carga regulatória. "As redes precisam continuar a experimentar, progredir e ter sucesso. É um erro ver as redes (de telecomunicações) como um problema para o crescimento da Internet e não como parte desse processo", disse.

Fonte: Teletime News de 16 de maio de 2016, por Samuel Possebon.

Verticalização e conteúdo exclusivo: a nova (velha) estratégia do mercado de TV paga

Do ponto de vista dos analistas de Wall Street, ainda não há a menor clareza sobre a tendência de desenvolvimento da indústria de mídia nos EUA. Em debate realizado durante a INTX 2016, principal evento de TV paga dos EUA, que acontece esta semana em Boston, não está claro que o modelo das empresas de Internet vai prevalecer da forma como está hoje. "O modelo do Netflix é fantástico. Mas vai continuar funcionando se eles não aumentarem os preços 10% ao ano?", perguntou o analista Craig Muffett, da MuffettNathanson, que há décadas acompanha o mercado de TV a cabo.

"Não necessariamente hoje as empresas mais valorizadas em bolsa são as que estão melhor posicionadas", disse Jason Basinet, do Citi Research. "Eu diria sem nenhuma dúvida que hoje as operadoras que só tem satélite estão com um problema, e que as empresas produtoras de conteúdo estão melhor posicionadas. Já as empresas de distribuição, como as operadoras de cabo, eu colocaria no meio do caminho, porque se beneficiam do crescimento dos serviços de Internet, ainda que tenham um mercado de vídeo mais desafiador", diz o analista do Citi.

Para Craig Muffett, ter redes de distribuição de conteúdos é um bom negócio.

Para Marci Ryvicker, do banco Wells Fargo, as empresas que apostam em conteúdos esportivos é que hoje estão sob a maior ameaça. "Essas empresas estão fazendo investimentos pesados em direitos esportivos e com a simplificação dos pacotes ou a distribuição não-linear, esses conteúdos passam a estar disponíveis para um número menor de espectadores, o que afeta as receitas", diz a analista.

Para Benjamin Swinburne, analista do Morgan Stanley, os detentores de direitos e produtores de conteúdo é que são, hoje, os segmentos mais confortáveis na nova indústria de TV, porque "qualquer que seja o meio, eles estarão lá".

Os analistas comentaram sobre a mudança de modelo no negócio de TV paga dos EUA, que caminha para os chamados "skinny bundles" (pacotes simplificados) e a distribuição de conteúdos diretamente pela Internet, à lá carte. "Esse é um modelo que tem tudo para dar certo, mas o perigo é você tirar o gênio da garrafa e não conseguir colocá-lo de volta", disse a analista do Wells Fargo.

Verticalização

Eles também comentaram a tendência de concentração de empresas de conteúdos e distribuição, protagonizada por empresas como a Comcast (que além de ser uma grande operadora de TV a cabo, é uma grande produtora de conteúdo e ainda comprou a DreamWorks) ou a Verizon (que adquiriu a AOL e pode fazer uma oferta pelo Yahoo).

"A distribuição está no centro de tudo. O problema é que o Facebook é uma plataforma de distribuição também. Isso é bom para os produtores de conteúdo, mas é um mau negócio para os agregadores de conteúdo", diz Basinet, do Citi Research. "As margens estão se espremendo em toda a cadeia. A compra da Dreamworks pela Comcast foi um movimento nesse sentido. Ter a distribuição é importante, mas com algum conteúdo exclusivo é melhor. Usar conteúdo para se diferenciar é o caminho", diz ele, lembrando as apostas de Amazon e Netflix na mesma direção.

A própria Comcast usou a INTX 2016 para anunciar seus planos para os Jogos Olímpicos do Rio, evento em que contará com 11 canais diferentes (integrados à plataforma de set-tops inteligentes X1, do serviço XFinity) e milhares de horas de de conteúdos ao vivo pela Internet e on-demand. A Comcast está mobilizando 4,5 mil profissionais para os jogos no Rio. Contudo, o CEO da Comcast, Brian Roberts, rechaçou a possibilidade de lançar um serviço que seja completamente OTT, ou seja, sem a conexão direta com o assinante de TV paga.

Fonte: Teletime News de 16 de maio de 016, por Samuel Possebon.

Na gestão Kassab, radiodifusão pode ir para a Anatel

Uma das grandes questões a serem resolvidas pelo ministro Gilberto Kassab é como acomodar, dentro da estrutura do Ministério de Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações a principal tarefa do extinto Ministério das Comunicações: a regulação do mercado de radiodifusão. São quase 250 funcionários que precisam dar conta de mais de 70 mil processos relacionados às outorgas de rádio e TV, setor em que atuam dezenas de milhares de entidades reguladas, de todos os portes: desde grandes empresas de comunicação nacionais e regionais até pequenas entidades que atuam na radiodifusão comunitária e do campo público.

A grande surpresa que pode vir da gestão Kassab é a transferência para a Anatel destas atribuições. Segundo apurou este noticiário, já existem estudos sobre o tema feitos por pessoas próximas ao presidente em exercício Michel Temer. E, mais importante, o setor de radiodifusão, que sempre resistiu a esse movimento, está se movimentando no mesmo sentido. A proposta que está sendo construída prevê passar toda a atuação cartorial da Secretaria de Radiodifusão para a Anatel, que hoje já faz a fiscalização e, por delegação, o acompanhamento técnico pós-outorga, ou seja, alterações de potência de transmissão, localização dos transmissores e antenas etc.

Mas há um volume gigantesco de processos abertos por mudanças societárias, estatutárias etc, que são geridas pelo ministério, assim como acompanhamento da radiodifusão comunitária.

Para que os radiodifusores aceitem esse modelo, contudo, é essencial garantir que a formulação de políticas setoriais permaneça no MCTIC, bem como a elaboração do planejamento de outorgas.

A mudança é complexa, pois envolve uma decisão sobre o futuro de funcionários que hoje fazem esta tarefa, que hoje estão dentro de um outro plano de carreira, diferente do plano da Anatel, o que precisaria ser ajustado. Também depende de uma revisão da estrutura da própria Anatel para incorporar essas funções. Hoje a agência não está mais estruturada por serviços, mas sim por áreas: outorgas e espectro, competição, planejamento regulatório, consumidores e fiscalização. O modelo do Minicom é totalmente diferente, e o nível de acompanhamento regulatório feito pela Anatel é completamente diferente do que se pratica, historicamente, pela Secretaria de Radiodifusão.

Mas o fato é que existe, pela primeira vez desde a elaboração da Lei Geral de Telecomunicações, em 1997, uma disposição do setor de rádio e TV para que a Anatel passe a ser uma agência reguladora também desse mercado.

Fonte: Teletime News de 12 de maio de 2016, por Samuel Possebon.

Kassab é empossado como ministro da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicações

O presidente interino da República, Michel Temer, deu posse, nesta quinta-feira, 12, ao presidente do PSD, Gilberto Kassab, para comandar o ministério que surgirá da fusão da Ciência, Tecnologia, Inovação e das Comunicações. Também foi empossado o deputado Mendonça Filho, que ficará à frente do Ministério da Educação, que volta a incorporar o da Cultura. A reorganização dos ministérios ainda depende de uma Medida Provisória, que tratará da reforma administrativa.

Ainda não se sabe onde funcionará o novo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicações, mas o mais provável é que ocupe o prédio onde funciona hoje o MCTI. A estrutura organizacional foi publicada em edição extra do Diário Oficial, logo após a posse de Michel Temer, com o número de MP 726/2016.

Segundo apurou este noticiário, já houve nesta quinta uma primeira abordagem da equipe de transição do governo Michel Temer com os secretários executivos e ministros interinos das pastas. A conversa tratou apenas de observar aspectos logísticos, sem entrar em detalhes sobre o funcionamento.

Kassab ocupou o Ministério das Cidades até a votação do impeachment da presidente Dilma Rousseff na Câmara dos Deputados. Antes disso, foi deputado federal por duas legislaturas (incluindo a presidência da Comissão de Ciência, Tecnologia e Comunicação) e prefeito de São Paulo. Foi o fundador do PSD, em 2011. Kassab tem 55 anos e é formado em economia e em engenharia civil.

Fonte:Teletime News de 12 de maio de 2016, pela Redação da Converge.

Decreto do Brasil Inteligente já determina o fim das concessões da telefonia fixa

O decreto instituindo o Brasil Inteligente foi publicado nesta quinta-feira, 12. Além expandir as redes de acesso à banda larga, estabelece oficialmente a alteração nos contratos de concessão da telefonia fixa. De acordo com o texto, a Anatel deve propor ao Ministério das Comunicações e estabelecer mecanismos que possibilitem a migração das atuais concessões para regime de maior liberdade, condicionando a migração ao atendimento de metas relativas à banda larga, com prioridade ao atendimento dos municípios situado nas áreas de atuação da Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia (Sudam) e da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (Sudene).

O Brasil Inteligente substitui o Plano Nacional de Banda Larga, lançado em 2010, e tem como objetivos expandir as redes de transporte em fibra óptica; aumentar a abrangência das redes de acesso baseadas em fibra óptica nas áreas urbanas; ampliar a cobertura de vilas e de aglomerados rurais com banda larga móvel; atender órgãos públicos, com prioridade para os serviços de educação e de saúde, com acesso à internet de alta velocidade. E ainda de ampliar a interligação com redes internacionais de telecomunicações; promover a implantação de cidades inteligentes; promover a pesquisa, o desenvolvimento e a inovação em tecnologias móveis de quinta geração; fomentar o desenvolvimento e a adoção de soluções nacionais de internet das coisas e sistemas de comunicação máquina a máquina; promover a capacitação e a qualificação profissional em tecnologias da informação e comunicação; disponibilizar capacidade satelital em banda larga para fins civis e militares; e expandir redes de transporte em fibra óptica na Amazônia por meio de cabos subfluviais.

O programa, que será coordenado pelo Ministério das Comunicações, também altera o decreto 7175/2010, que instituiu o Plano Nacional de Banda Larga, excluindo o Comitê Gestor do Programa de Inclusão Digital (CGPID), cujas atribuições de fixar metas e rumos, serão encampadas pelo Minicom.

Fonte: Teletime News de 12 de maio de 2016, por Lucia Berbert.